美国品牌如何进入亚洲电商市场？

由于亚洲商场开展迅速，充溢新机遇，许多美国品牌正在寻觅 *** ，希望向亚洲顾客进行网上直销。

可是，许多品牌没有留意到，亚洲商场与西方商场有很大不同，不合适的营销策略让国外品牌纷纷受阻。

1、了解亚洲每个国家顾客之间的区别 亚洲顾客具有奇妙的不同；每一个国家的顾客都有各自的特色和购物习惯。

只需比照一下人均GDP：新加坡(52000美元)，马来西亚(9000美元)。

就能看出其间的巨大不平衡。

这两个国家只是被一条长度不到1英里的河流隔开，国民的可支配收入却有着天差地别。

不幸的是，许多美国品牌为所有亚洲顾客提供一揽子价格。

这是个很大的失误，由于这片地区顾客的价格敏感度不同很大。

发达国家顾客(比方韩国)认为很便宜的价格，关于越南顾客来说或许便是天价。

因而，品牌依据国家划分顾客十分重要。

如果有必要，还能够依据城市来区别顾客。

由于巨细城市之间的收入差异，有时候等同于发达国家与新式国家之间的差异。

许多品牌已经经过这种 *** ，来招引顾客。

这三个 *** 作用很好！ 3.向当地品牌学习 不管产品适合度或质量怎么，品牌无法凭其美国客户基础来推动亚洲的销量。

少数品牌不管在哪都能成功，由于其品牌价值和知名度(比方耐克或苹果)。

但关于大多数品牌来说，只是来自“美国”是不行的。

虽然有一定优势，也无法当即获得成功。

除非他们花费巨大的尽力，经过本乡化营销和构建品牌知名度，来拓展全球客户群。

大多数发达国家都有一些成功的本地品牌，它们是外来品牌更大的要挟。

在韩国，知名美容品牌比方魔法森林(Tony Moly)或天然乐土(Nature Republic)——被看作是职业领袖——牢牢操纵着美容职业，让外国品牌很难进入韩国商场。

可是品牌商们需求了解亚洲国家之间的任何细微不同。

一个简略的一揽子计划，无法让品牌成功进入亚洲商场。

相反，品牌需求深思熟虑，针对每一个独立商场制造规划，这点十分关键。