opl案例生活常识（opl改善案例）

本篇文章给大家谈谈opl案例生活常识，以及opl改善案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、决战平安京有没有职业联赛，能举一个具体的比赛例子吗？
• 2、ERP实施方案案例
• 3、如何在企业员工中成功实行OPL?
• 4、求： 生产与运作管理 第二版 (陈国华 邹艳芬 著) 南京大学出版社 课后答案，请问有吗急用。
• 5、推行TPM活动的步骤有哪些？
• 6、海蜇下"毒手"8岁男童殒命，海蜇到底有多毒？

决战平安京有没有职业联赛，能举一个具体的比赛例子吗？

《决战！平安京》当然有职业联赛，王者荣耀有KPL联赛，《决战！平安京》也有自己的OPL联赛。下面囧王者给大家带来OPL联赛的相关信息。

目前，OPL春季赛常规赛已经正式结束了，目前有八支队伍成功进入季后赛，参与到最后冠军的角逐。而十支队伍中，被遗憾淘汰掉、无缘进入季后赛的两支队伍，便是XROCK和RUSHB了。

XROCK在去年暑期赛中曾豪取过冠军，因此虽然本赛季队伍人员已经进行了大换血，观众对他们仍然抱有很高的期待，希望他们能不负荣光，尽力做到更好。但正所谓期待越高失望越大，让人惋惜的是XROCK成为了本赛季唯一一支被淘汰的新人队伍。

在本赛季中，XROCK是之一支三路高地被破然后翻盘成功的队伍。从他们常规赛后面几局对阵中，我们也不难看出XROCK队伍拥有着过人的韧性。然而，可惜的是，他们除了逆天翻盘之外，似乎并没有给观众留下什么记忆点了。根据XROCK以往的表现来看，他们更像是一支辅核的队伍。

Dean的辅助视野抢夺意识到位、团战支援及时，多次救下了队友，甚至扭转了队伍的战局走向。辅助固然是重要的，可一味围绕着辅助进行战术布局而忽略输出位的话，一旦陷入逆风局或者优势逐渐被反超的情况，那就是得不偿失了。kikyo的实力强劲，Crush的位置切入也十分精准，但各路的联动却并不亮眼，没办法在前期主导比赛节奏。这样被动的打法，在强势战术风格为主流的赛季环境下，可以说是十分致命的。

令观众痛心的还有RUSHB这一支队伍。与XROCK恰恰相反，RUSHB是一支老选手居多的队伍。在Unicorn中期加入之前，RUSHB表现差强人意，处于平均水平。当大家都以为Unicorn的加入，能够让RUSHB狮子奋进的时候，RUSHB却反而不断下滑，迷惑操作接连不断，连小场都难以获胜，让人大跌眼镜。

RUSHB的每位选手都具备一定的实力，按理来说成绩应该更加耀眼才对。而之所以队伍表现如此不理想，论其原因还是在于他们的位置变动太频繁。Avenger在去年由打野转为中路，在今年春季赛开始时又回归打野。

在4月9日，他摇身一变为射手位，而Unicorn加入后，他又变成了中路。在RUSHB本赛季最后几场比赛时，连解说也不禁吐槽RUSHB的阵容安排：“除了上路，其他位置基本全都换了两三遍。”

《决战！平安京》作为一款MOBA类游戏，团队配合本就是获胜的关键。普通玩家尚且如此，对于职业选手们的要求当然只会更高。XROCK和RUSHB两支队伍，一支走非常规的辅核路线，一支则换位频繁、缺少磨合，他们被其他风格强势、配合默契的队伍所淘汰也是理所当然的。OPL春季赛季后赛即将开启，希望晋级的队伍能够以这两支队伍为鉴，在团队战略上多下功夫，为观众献上更加精彩的比赛。同时，也希望XROCK和RUSHB两支队伍能够吸取这个赛季的经验，在下个赛季让观众们刮目相看。

ERP实施方案案例

ERP行动在实施之前 先摸石头后过河

做好你的数据准备

在项目实施前，企业可进行库存的盘点、对帐、摸清自己的家底。因为库存数量，是ERP进行系统运算的前提，若这些数据不准确，“种瓜得瓜，种豆得豆”，再好的系统，出来的结果都是错误的。然而，要把库存盘点准确，却不是一蹴而就的事情，往往要经过多次的盘点、对帐，查找原因，才能把库存数量搞准确。

整理一些必须的基础参数，如制造提前期、采购提前期、材料损耗率等信息。大部分企业多年来实行的是较为粗放的生产管理方式，采购提前期没有历史记录资料，损耗率的标准也时高时底。有好多客户，在培训时要拉上实施顾问，花费好几天的时间，一起整理资料，同财务等部门在浩如烟海的数据中，确定出损耗率、人工工时等基础信息……

在整理基本信息时，对制造业来说，还要特别注意BOM信息的整理。因为BOM信息是ERP运算的基础，而且，BOM的整理需要一个比较长的周期去修改 和校对。BOM里的物料的组成、物料的用量、替换件等信息，需要经过相当长的时间，经过实际工作中的不断验证才能得出。若平时没有BOM整理的习惯，到 ERP上线时再做岂不是为时过晚?或者，尽管可以在顾问的帮助下快速完成这些资料的整理，也必然会为ERP的实施埋下隐患，最终导致ERP与需求不符，导 致项目失败。

需要特别注意的是，在收集基础资料时，玩玩不能被那些过时的信息所蒙蔽。笔者曾经遇到过几家客户，他们工艺标准、人工工时、人工费用等都是好几年以前 制定的，由于生产方式的改进，早已经不适用了。实施时，以这些数据为标准，跑出来的制造费用、成本等数据比实际高了一大截，最后只能重头再来，返回头整理 这些基础信息。

提前进行流程梳理

ERP是以流程驱动的，是规范流程的工具。可以说，没有流程，ERP就无法运行。BRP(业务流程重组)，是ERP最主要的一个阶段。显然，让ERP实施顾问去从无到有，硬性给公司制定出一套流程来，毫不现实。

因此，在ERP项目开始前，公司要根据自己的实际情况，整理现有作业流程。

一般来说，业务再简单的公司，从销售，到财务，也有近五十个流程。这些流程若在顾问辅导时，再整理，那可想而知，要浪费多少时间和精力，到时候，心思都花在整理流程上了，哪里还有时间和精力去听顾问讲一些ERP的管理思想。

“洗脑”预热 给部门经理充电

众所周知，ERP是个先进的管理工具，其包含丰富的管理思想。在上ERP项目之前，企业要先考虑，自己及部门经理对这些管理思想熟悉吗?不要让ERP培训，成了给各个部门经理上管理的理论基础课。

有次笔者给一家客户搞实施，刚开始还是蛮顺利的，讲到MRP时就卡住了。什么经济批量模型、最小采购量、采购提前期、制造提前期，他们的生产厂长竟然 听都没听过。于是是好从基础的十二大量，到其相关计算，再到MRP模型，足足花了几天时间，才算培训好了这位厂长大人。一个人尚且如此，如果所有部门的人 都像这样，ERP实施可想而知。

因此，企业在上ERP之前，可以先自我充电，为部门经理“洗脑”，了解MRP的基本知识，并从管理基础开始预热，形成学习ERP，应用ERP的学习氛围。

一份“ERP项目前期准备建议书”

笔者附上一份为企业实施ERP所做的“ERP项目前期准备建议书”摘要，供读者参考。

1、实施ERP项目，企业中层领导人要掌握的基础理论。

① 作为生产管理人员和计划人员，要大致了解MRP的理论，要会MRP的运算逻辑，特别是十二大量的运算逻辑。

② 项目组成员，要对经济批量、最小采购量、安全库存量、订货提前期、制造提前期、替换件、特征件等基本概念有所了解。

2、实施ERP项目，企业要准备的基本资料

① 客户、供应商基本资料;

② 成品、原材料基本信息;

③ BOM基本信息及相关的替代件、材料用量、损耗率、工时等信息;

④ 计量单位及其相互转换的关系;

⑤ 采购件、制造件的相关提前期;

⑥ 工艺相关信息(若需要工艺管理的话);

⑦ 计划成本信息;

⑧ 库存基本资料(库存数量、库存的金额);

⑨ 实际成本的计算 *** (公司实际的计算 *** ，一般公司不是按照标准的实际成本计算 *** ，会有些适当的简化或者改变，财务人员要能一一指明。更好准备一个成本计算的实际例子。)

⑩ 需要的各种表单以及报表格式。

3、历史问题总结。

这不是ERP项目前期必须准备的内容，但如果准备了，则在ERP接下去的选型、需求调研、培训、模拟运行等阶段，都会事半功倍。包括：

① 在过去管理中出现过的、影响较大的问题，虽然现在已经解决了，但也要提出来，预防在系统运行还不稳定的情况下，再次“旧病复发”，而且，可以通过ERP寻找一种“治本”的 *** 。

② 现在管理中，一些管理的难点。如一些连续料的管理，边脚料的控制，委外加工的管理等。这些问题将是你以后选型的金钥匙，哪种ERP是自己要进的门，用这些钥匙一试便知。

还有一些资料 不知道对你有用不？

suyan_808@163.com

如何在企业员工中成功实行OPL?

加油~给你点建议，对你有帮助别忘记给我加分哦！！！

OPL发动——企业和部门领导动员，号召每个员工把自己的智慧贡献出来，积极撰写单点课程教材，这样才能够引起大家对这项工作的重视，员工才可能自主去撰写OPL。为了让大家动起来，领导可以主动激发那些有心得和经验的员工，鼓励和帮助他们将自己的经验编写成单点教材，并鼓励他们上讲台来讲解自己的心得体会。之后，对这样的员工大加表彰和奖励。按照80/20分布率，这20%的少数一定会带动80%的多数前进，逐渐形成人人争相撰写的氛围。

OPL课题发掘——课题挖掘可以从三个方面进行，一方面来自员工自己的发现，员工自主将自己的妙手偶得，将自己的经验、智慧编成OPL；另一方面是基层管理者、小组长提出的攻关课题，要求员工动脑筋加以解决，而且最终解决并总结形成培训教材的课题；也有一些是员工虽然做了某些具有指导和推广意义的工作或者变革，但自己并不以为然，也不善于总结，其上级主管发现后通过引导和提示，乃至帮助这个员工总结提炼成的培训教材。

OPL的撰写——OPL的撰写也是值得认真研究和细心对待的环节。有些员工肚子里有东西但是倒不出来，车间技术员、班组长和技术骨干有责任帮助员工将他们的经验和 *** 总结出来，形成OPL教材。对OPL的撰写虽然不能求全责备，但撰写的内容应该尽可能做到深入浅出、主题明确、简单易懂、逻辑清晰，便于理解，便于实践运用。牵涉原理、理论内容以简单够用为主，避免长篇大论的理论描述。为了不造成混乱或者误导，一定要明确分类。OPL虽然短小精悍，但仍应该体现5W2H，即讲的什么（What）——内容；谁来讲、谁来学（Who）——讲师与受训对象；应用在何处（Where）——应用的场合、设备；何时应用，何时进行培训（When）—— 应用时机以及培训时间记录；为什么这样（Why）——原理，理论根据；如何做（How）—— *** 、手段、工具的应用；做多少，做到什么程度（How much，How many）——作业标准，作业规范，评价标准。如果用最简练的语言包含了上述7个方面的内容，就是更优秀的OPL。

OPL教材评审——OPL评审主要关注于OPL的实际性与合理性，只要OPL是合理的，又是基本符合实际的，就不应该求全责备，就要给以鼓励。不能要求每个OPL都是金科玉律，应该允许水平不高的OPL，但要不断遴选优秀的OPL，并给予肯定和激励，以维持员工撰写OPL的积极性。

OPL培训——OPL的课程一般由撰写人来担任讲师，但如果撰写人不善于讲解，也可以由其他熟悉这个专题的员工代替作为培训讲师，在OPL活动之初，更多的是由一些工程师、技术员、技术骨干来主写和主讲，以此作为典范，逐渐带动其他员工踊跃参加OPL撰写和培训。

培训效果评价——对OPL培训效果评价有别于其他培训，主要侧重于对工作改善和绩效提高的积极作用。如果培训之后改善了工作，提高了效率，减少或避免了损失，则说明这个OPL产生了很好的效果。

激励——激励是OPL管理体系之PDCA的最后一个环节，是让这种形式可持续发展的有效手段，对OPL的激励应该以“立法”形式固定下来，并且要认真研究OPL的评价流程、激励形式、激励强度等。在OPL活动之初，激励可以采取每个OPL课程教材不论水平高低都适当给予一定编写费，每培训一次给予一定报酬方式进行，以此来引导OPL活动的开展。在OPL进入成熟阶段，可以通过优秀OPL课程评选，OPL培训效果评价等方式，定期评选优秀OPL编写人，优秀OPL讲师，以此来提升OPL的撰写水平和培训效果。

四、 OPL教材使用说明及适应范围

遵循体现5W2H原则：

（what）讲什么内容,(who)谁来讲，（where）应用场合，（when）何时进行培训，（why）为什么这样，（how）如何做，（how much,how many）作业标准。

1、 教材分类栏

1． 1基础知识：如设备结构知识、管理 *** 、理论常识、为人处事心得等（理论性）

1．2 6S6H： 整理 *** 、整顿设计、清扫 *** 、清洁 *** 、素养要点、可视化管理、定置管理、色彩管理、分类管理，污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源及安全隐患源的解决。（有针对性适应性强）

1．3 规范标准： 作业规范标准、设备操作规范标准、清扫规范标准、保养规范标准、润滑规范标准、检查规范标准、维修规范标准（确实性）

1．4 改善提案： 改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状态、改善安全环境、改善工作态度及合理化提案（可行性）

1．5 故障处理： 故障维修、精度参数调整、电工技术、紧固措施、防漏治漏、密封、监测（技术性强）。

2、 主题： OPL教材的命题（简单明白）。

3、 培训对象： 适应本教材学习受训的人员。

4、 编制审核： 编制人员及审核人员（确认教材的准确性及可行性）

5、 编 号： 对OPL教材采用8位编码方式，年+月+日+顺序号，如06072001表示2006年7 月2 0 日第1份OPL教材。

6、 正文编制： 1W2h

（WHY）为什么要这样？现象、原因、理论根据是什么？（HOW）如何做？原理、 *** 、手段、工具的运用；（HOW MUCH）做多少，做到什么程度，作业标准。

编制的内容应深入浅出、主题明确、简单易懂、逻辑清晰、便于理解、便于实践运用。

7、 培训记录： 谁讲课，时间记录。

求： 生产与运作管理 第二版 (陈国华 邹艳芬 著) 南京大学出版社 课后答案，请问有吗急用。

工厂淘金：生产质量与成本控制

主讲：陈鹏

前言：缩减成本 势在必行

1、目前企业的成本现状分析

2、国内企业本土化成本控制重点

3、缩减成本要符合人性

案例：某知名企业缩减成本为什么失败？

4、缩成本从那些地方入手?

一、识别并消除浪费（八大浪费案例讲解）

1、缩减次品、库存浪费

2、缩减搬运、动作浪费

3、缩减管理、等待浪费

4、产能过剩、加工不当浪费

案例VCD欣赏：某企业生产现场存在的浪费

（本章提供的主要工具：现场浪费检查表）

二、缩减人工成本

1、精简组织

2、工作抽样

3、提高劳动效率

4、建立标准工时管理

5、生产平衡

本章关键案例：生产效率

（本章提供的主要工具：1、平均值法 2、标准差法 3、标准工时计算公式应用

4、保本点分析 5、标准成本的制定）

三、缩减质量成本

1、基于品质取胜的现场管理

2、品质的安定

3、产品质量零缺陷管理

4、产品品质变异的来源

5、防止品质变异的关键要素

6、员工质量意识的再造（质量六个三管理）

7、组建QC小组

8、实现质量六西格玛（SIGAM）

9、质量成本改进模式与效应

（本章关键案例：如何做产品质量零缺陷管理 ）

（本章提供的主要工具：质量六个三管理；质量意识的“三不政策”）

四、缩减生产成本（实战案例）

1、现场效率认识

2、设备的安定

3、实现“零”切换的思路

4、实现人机配合效率更大化

5、合理生产计划安排原则技巧

案例（图片讲解）：1、某企业快速换模报告 2、丰田公司如何缩减设备成本

（本章提供的主要工具：快速切换的实施报告；工序流程图； 程序分析表；人机分析表；生产进度控制表）

五、缩减隐形成本

1、事务部门隐形成本

2、现场的隐形成本

3、多种与时间有关的直接浪费现象

4、与意外事故有关的浪费现象

案例（图片讲解）： 某企业缩减事务部门隐形成本 2、某企业安全成本

（本章提供的主要工具：安全台帐建立； 安全报告）

六、缩减采购与物料成本

1、采购成本构成

2、消减采购成本

3、降低采购与直接物料成本

案例（图片讲解）： 1、某企业问题点说明：在制品分析(机座金工) 2、在制品会影响会什么？ 3、库存ABC分类

（本章提供的主要工具： ABC库存管理法）

七、实现管理简单化

1、全面可视化管理

2、可视化管理的内容与效果

3、可视化参考标准（部分）

图片：著名企业可视化管理图片

思考：结合企业实际,想一想哪些方面运用可视化管理?

4、如何稳健推进看板管理

现场演练：自已动手做做看

八、现场改善与成本

1、现场改善是成本降低的基础

2、工作改善的误区

3、改善带来的影响

4、改善成功的必要承诺

VCD欣赏：改善成功的必要承诺

5、改善合理化四步骤

案例讲解： 某企业标准如何推行改善

（本章提供的主要工具：改善评价表 ）

九、强化规范化与标准化管理

1、通过标准化获得稳定发展

2、如何 *** 作业指导书（SOP）

3、作业标准书之构成要素

3-5个案例讲解： 某企业标准建立与好处

（本章提供主要工具： *** 作业指导书 *** ）

十、成本控制的 *** 、工具与应用

1、6S管理

2、目视化管理法

3、看板管理法

4、防错、防误、防呆法

5、推行设备的TPM

6、全员质量控制TQM

7、ECRS法

8、流程式布局

9、5Y法

10、OPL

11、PDCA管理循环

12、作业标准化

13、快速换模 *** ED

14、IE工程

15、工序平衡

16、六西格玛

推行TPM活动的步骤有哪些？

一般步骤来说：

1、首先要进行全员培训，灌输意识并让大家明白推进TPM的意义，理论测试也是必要的。

2、公司必要时要成立专门的TPM推进室，负责组织策划、制定推进目标、每周定期进行检查评价；并成立TPM推进委员会，每月进行总结会议。

3、生产部门要以内部工序为主各自成立一个TPM小组，并设置一位专门负责推进的TPM联络员，每日负责内部组织策划、目标推进、内部检查评价、小组总结会议。

4、各工序再以班为单位，每班进行推进

5、推进TPM的前提首要推进5S（整理、整顿、清扫、清洁、清心），其次再推进TPM自主保全7阶段（初期清扫、发生源/污染源对策、制定清扫注油基准书、总点检、自主点检、品质保全、自主管理）。分八个大阶段进行推进，每完成一个阶段安排更高领导进行一次验收、并奖励。

6、推进TPM几大利器很重要：重复的小组会议、持续的教育培训、合理化改善提案、各组现场状态板管理、现场定点管理、可视化管理、OPL教育、持续的PDCA循环管理。

最重要的一点：TPM需要各级领导的大力支持、需要全员的共同参与才能获得成功；最终建立一个完善的标准管理模式，有效的考核/奖罚机制才能循序渐进，持续向上发展。

TPM详细内容太多，在此就不一一细说了，有时间多去看看这方面的书籍与网上的资料。

海蜇下"毒手"8岁男童殒命，海蜇到底有多毒？

8月2日,家住北京的小宇和家人在南戴河天马浴场游玩时,被海蜇蜇伤引起急性肺水肿,两腿浮肿,大腿有长条形红色瘀斑,当天下午医治无效身亡。近期,多名游客在南戴河游玩时被蜇伤。海蜇到底有多毒？

【海蜇】

海蜇（seajelly,or jellyfish, nettlefish）hǎi zhé ㄏㄞˇ ㄓㄜˊ(Rhopilema esculenta Kishinouye) 腔肠动物。伞部隆起呈馒头状，直径达五十厘米，更大可达一米，胶质较坚硬，通常青蓝色。触手乳白色。口腕八枚，缺裂成许多瓣片。广布于我国南北各海中。可供食用，并可入药。

【海蜇毒性】

海蜇毒液蜇伤人体后可造成程度不同的损伤，如海黄蜂水母，刺丝可分泌类眼镜蛇毒，对人类危害更大，蜇伤后5分钟即可致人死亡。僧帽水母含有“催眠毒素”，这种毒素是由多肽及蛋白和小分子含氮物组成的，蜇伤人体后，患者多日才能消除伤痛。中国沿海常见有随寒流漂浮于黄海一带的沙海蜇，能分泌肽毒。海蜇毒素在刺丝囊内贮存和分布，1克刺丝囊含有5500万个单刺丝囊，一般在捕捞后，经加工处理其毒性可迅速消失。动物试验证实，海蜇毒素对哺乳动物的心情传导系统，对甲壳动物的心脏均有损害作用，并可致鼠类小肠平滑肌收缩。研究发现，海蜇毒素为四氨络物、5一羟色胺及多肽类物质，有较强的组织胺反应。其扩张血管及增强毛细血管通透性作用较5一羟色胺分别大10及15倍，还可使平滑肌收缩，或发生超敏反应，导致严重的肺水肿及过敏性休克，人被海蜇蜇伤后因毒性大小和毒素多少以及个体敏感程度不同而症状各异。

【毒性症状】

人体皮肤薄嫩处最易蜇伤，一般可在数分钟出现触电样刺痛感，数小时后伤区逐渐出现触电样刺痛感，数小时后伤区逐渐出现线状排列的有红斑的血疹，痒而灼痛，轻者可在20天左右自愈。敏感性强的患者局部可出现红斑水肿、风团、水泡、瘀斑，甚至表皮坏死。患者全身表现可有烦躁不安、发冷、腹痛、腹泻、精神不振及胸闷气短。重者多咳喘发作，吐白色或粉红色泡沫痰，并伴有脉数无力、皮肤青紫及血压下降等过敏性休克征象。若抢救不及时，这类蜇伤病人可在短时间内死亡。

【蜇伤统计】

中国海域广阔，每年7一9月均有相当数量的海蜇蜇伤病例发生，以前主要为捕捞海蜇的渔民，在海滨游泳戏水的被蜇伤患者。如秦皇岛海滨近几年蜇伤病人达3400多人。据旅游胜地北戴河海滨医院统计，自1989年5年来，共收治被蜇伤病人3030例，其中引起暴发性过敏性肺水肿者占0．3%，有4例死亡（均伴严重休克）。

【案例】

1987年7月29日，大风将大批海蛰吹进北戴河海滨浴场。海蛰长长的触手尤如少女的头发，圆圆的“脑袋”美玉般可爱，一收一缩地游泳更是潇洒动人，许多浴客被其迷惑，纷纷用手去抓住它、抱它。然而，正是在这“亲密的拥抱”中，600多人被蛰伤了；一位叫李云芬的女青年中毒极深，经抢救无效而死亡。

【预防蜇伤】

预防海蜇蜇伤最重要之处在于避免与海蜇接触，尤其是作业渔民要做好个人防护，切勿麻痹大意。捕捞时尽量用工具而不直接接触海蜇须，有特异敏感体质的人应禁止下海作业。海滨旅游地在海蜇汛期应设浮标栏网，井在海边建立醒目宣传警戒标志，并配合防伤害的科普教育宣传广播，以提高游人自我防护的知识和能力。下海游泳或在海中乘船者若发现海蜇千万不可碰触，更不能捕捞，因在海上一旦发生意外，更不易抢救。一旦被海蜇蜇伤，伤者切不可惊慌，只要及时到医院诊治，一般都能较快好转和痊愈。反之，如果被蜇伤者举措失当或大意麻痹，则易出现溺水、跌伤或因救治不及时而发生危险和加重病情。

医务人员提醒：千万不要抓捕、触碰海水中漂着的海蜇。一旦被海蜇蜇伤，不要用淡水冲洗，因淡水可促使刺胞释放毒液，应尽快用毛巾、衣服、泥沙擦去黏附在皮肤上的触手或毒液，可用碳酸氢钠（小苏打）或明矾清洗伤处。若损伤面积大，全身反应严重者，要及时去医院治疗。

海蜇蜇后别用淡水清洗

昨日，北戴河人民医院海蜇蜇伤门诊医务人员提醒：千万不要抓捕、触碰海水中漂着的海蜇。一旦被海蜇蜇伤，不要用淡水冲洗，因淡水可促使刺胞释放毒液，应尽快用毛巾、衣服、泥沙擦去黏附在皮肤上的触手或毒液，可用碳酸氢钠（小苏打）或明矾清洗伤处。若损伤面积大，全身反应严重者，要及时去医院治疗。

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